Post by sornofsadik on Apr 24, 2024 1:30:50 GMT -8
其基础是每个设计理念都必须被视为一个假设，通过“在街上”的真实用户进行实验来验证。根据Jeff Gothelf 的定义，MVP 是“我们可以创建的最小的东西，用于确定我们的假设是否正确”。 然而，并非所有公司都是初创公司，失败并不总是那么受欢迎或令人向往。失败可能意味着失去用户和股东；在组织内部，这可能会导致丢面子或丢工作。然而，在初创企业的言辞之外，管理失败是根本： 在“广泛失败”的负面情况下，通过“受控失败/成功”实验进行实验可以让你更快地做出反应。
避免浪费宝贵的资源； 在积极的情况下，通过 MVP 和受控失败来测试新的解决方案 爱沙尼亚电话号码表 可以让您根据现实逐步前进，避免“信仰的飞跃”。 让我们看两个相反的例子，两个时代和范围相距甚远的故事，它们以类似镜子的方式展示了与现实世界中的用户验证工作假设的重要性。 挡泥板：复古 来自加州房屋维基共享资源的两个放大器之间的挡泥板 Stratocaster 吉他加利福尼亚公司的两个放大器之间的 Fender Stratocaster 吉他（维基共享资源）。 Fender 乐器公司是。
家著名的乐器制造商，主要生产电吉他和放大器，其名字与无数摇滚和蓝调音乐明星的名字联系在一起。然而，他并不总是享有观众无条件的青睐。 该公司由 Leo Fender 于 1946 年在加利福尼亚州创立，于 1965 年出售给媒体巨头 CBS，后者立即对乐器和生产进行了变革。在接下来的几年里，吉他手之间流传着这样的说法：Fender 吉他的质量不再像以前那样：木材、饰面和电子设备的质量被认为是低劣的，而引入的变化通常被认为是贬义的。
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